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行业洗牌真要从乐视入股酷派开始吗

发布时间:2019-04-25 17:49:19

昨天晚上传出来一个重磅消息,乐视斥资21.8亿元入股酷派集团。按酷派公告原文,公司董事会获控股股东DataDreamland告知,DataDreamland于2015年6月27日出售18%股分给乐视旗下公司LeviewMobileHKLimited。公告显示,DataDreamland同意出售而买方同意购买780,38万股股份(占公司已发行股本18.0%),代价为每股股份3.508港元。协议完成后,DataDreamland在酷派集团的持股将减至881,96万股股份(占已发行股本20.3%),而DataDreamland将不再为控股股东。

资料显示,DataDreamland的全部已发行股本由BarrieBayLimited持有。BarrieBayLimited为BarrieBayTrust的受托人。BarrieBayUnitTrust为HSBCTrustee持有的单位信托,而HSBCTrustee为BarrieBayUnitTrust的受托人。BarrieBayUnitTrust是郭德英及杨晓创建的全权信托。

很拗口吧,简单但非权威的解读就是,郭德英变现了。

乐视入股是有心还有无意?

乐视入股酷派团体,在我们看来,更多的还是成心之举,或者说是在前者乐视超级的运营中发现了本身在产业链和产品研发上的短板,而被迫采取的亡羊补牢之策。

这一年多来,大家发现一个现象,只要有点钱的,有点地位和名誉的,都想自己做品牌卖,从脱口秀的王自健到罗永浩,也或是空调大妈董明珠,由于现在的行业合作高度整合,做一款变得很容易,拿来一套方案,再找一家代工厂,等上一个生产周期,因而贴着张三李四不同LOGO的产品就出来了。

不要担心这些产品的质量有多差,只要用料不偷工减料,到达能用的水平还是没问题的,这里问题就来了,如果是这样,行业还要什么四大金刚和小米大神魅族这样的大鳄了?

问题就出在这里,不是你有钱就能随便生产的,这里有两个关键词:备料和售后。

吸引乐视入股的两大关键词:备料和售后

一般来说,元器件的备料周期在三个月左右,也就是说你从下定单到收到元器件的物料,快也要二三个月,其实还有一个重要的因素就是与上游这些元器件商的关系,由于像CPU芯片组、内存、屏幕、电池等一些关键部件不是有钱就能买的,在供应量不足的情况下,这些元器件厂商会优先供应订货量大的、长时间合作或战略合作级别的厂商,只有满足了这些VIP客户以后,才会供应其它的低级别客户。曾易某总编出来创业做的一家品牌,就是由于和三星抢2GB内存晶元,结果造成二个月近乎于停工的状态,这一个个活生生的案例告知我们:不是有钱就行了的!

回过头来我们再看乐视,不管你在是上市时预订多少创了多少记录,真实的产能是多少,这其实真不难打听,问问元器件行业你定了多少货就清楚了。再看乐视超级三个月后才有现货敞开供应,也就不难印证我们先前的言论了。所以,乐视此次收购可一举弥补在产业链上的短板,乃至打包酷派的资源也有资格跟供应商谈谈供应周期和价格的问题,这就是范围效应的好处。

再来说说售后,这更不是一朝一夕能建成的事。有朋友说,我的产品质量好,不需要售后!不好意思,你是没睡醒吧,就算苹果也不敢这么说,全国也有很多的售后点。虽说乐视全国有一千多家线下专卖店可改建成相干的售后服务中心,但是相比酷派原有的6000多家售后中心,有甚么能比直接用上更开心的事了?再想着酷派在东莞松山湖年产能2亿台的生产基地,你们懂了吗?

的受益者可能是ivvi

联姻得“郎有情妾成心”,不然这类包办婚姻也不会长久,来说说为何得益的会是ivvi。这次乐视入股的是酷派团体,由此遭到影响的有酷派、大神、ivvi这三个独立的品牌,而收益的,可能就是Ivvi了。这个品牌是去年11月新创的,由酷派常务副总裁李斌及张光强两位高管和渠道商三方共同出资近10亿元成立,主要针对社会化公然渠道的布局。

相比较其它2个品牌,ivvi太需要乐视的这些特殊资源了。首先是乐视上万的影视资源,这也将提高ivvi的产品附加值,同时下销售时也能多出来一个卖点,免费看电影不要钱多好的卖点,何况乐视手里还有一堆明星资源。

在乐视超级的发布会上,老贾和众多明星的自拍合照,让其它对手在羡慕之余也不得不感叹本身资源的单一。在目前圈的大环境下,撕逼已经成为了一种落后的代名词,用户们都清楚,一旦小大荣出来撕逼,肯定要是有新品要发,免费赚取关注度……但是,这种手段对品牌的伤害也是很严重的,看小米现在难以在3000元档次立足就能明白,反观华为自从大嘴消停以后,以杨柘为首的市场团队成功的将其塑造成中国品牌高度。

Ivvi从其近的市场推行策略看,主打年轻人市场,特别是斥巨资与湖北卫视联手六大知名文娱明星打造《如果爱》这档真人秀栏目,其本质就是想通过明星跨界传播实现品牌的述求,而明星效应是其的助推手段,所以郭德英才会同意了出售自己的股份达成这次合作。

未来的圈格局是什么样的?

有人说这次乐视入股酷派集团,会对未来中国行业产生深远的影响,更直接一点,会有哪些厂商遭到冲击了?

首先小米会不会?会,但是影响确实不大,由于小米的生态圈相当的健康,其视频资源合作商全国排前12他有十一家,包括跟华谊等影业巨头的关系也比较良好,如果需要,相信小米也会找来很多的明星资源,这一块上实际上对小米的影响并不大。

而传统渠道的几家企业,可能受影响的可能性更大,特别是广东的几家企业,由于ivvi的直接竞争对像就是这几家品牌。这几家企业的模式就是给到线下渠道高利润强推+线上大手笔跨界广告推行,这样的模式在前几年效果不错,但是在近讲求生态圈的互联思惟厂商的冲击下,疲态已现,就像过山车一样,到了顶点之后就进入下落的轨道了,这是市场规律使然,谁也改变不了?但对现在这几家新兴的品牌,传统的这几家企业即无多媒体资源、又无创新的商业模式,更不善于撕逼,而且商业模式也没有壁垒,可复制的难度只是在于钱的多少,这对能从股市及VC上融资的新来几家企业来说并没有难度,所以他们遭到的冲击会相当大。

到于像中兴,联想,华为这样的企业,静观其变是的应对策略。相对现在流行的互联企业的生态圈格局,行业巨头3BAT还有腾讯和百度现在仍是空白,也给了大家很多的遐想空间,万事皆有可能,何况是商业上的目的了?

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