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德州铁通推行经营部模板化管理模式0

发布时间:2019-04-25 15:29:41

经营部是提升优良装维和优质服务的前沿,为减轻其管理压力,德州铁通推出《经营部二次分配考核办法模板》、《经营部物料管理规范标准》,提升管理水平。

,针对某些经营部自营、家客、集客人员之间、营销服务与装机维护人员之间分配有交叉、难平衡的问题,新出台的《经营部二次分配考核办法模板》要求,各经营部成立绩效考核组,分自营、家客、集客三个小组,分别负责3项考核。各项考核数据提取自系统,由公式直接计算得出,各项指标占比由经营部全部人员讨论通过。

第二,明确各经营部个人清算支付单必须本人签字,并在经营部进行全月度公示;经营部综合费用的支出明细,也要在经营部进行公示。此举即体现公然公平公正原则,鞭策经营部经理的管理更加透明、更加民主、更加科学,同时也促进一种多劳多得、争先创效的局面。

第三,德州铁通还制定了《经营部物料管理规范标准》,物料摆放遵照“五五”原则,移动装维物料的领取、使用和存放都要依照流程处理,每个月依照装机数量、配料明细核对账物,对剩余料转入下月计划,减少囤积、浪费。

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