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流年不利家乐福15年后重回十字路口

2019-02-03 05:14:00

流年不利家乐福15年后重回“十字路口”

广东佛山,家乐福门店2010年年底前(12月27日)悄然关张,成2010年华南区首家撤场门店。CFP供图

2010年,家乐福流年不利

继年初痛失中国外资大卖场规模、销售 双料王 后,家乐福有关架构调整、撤出东南亚市场、与康师傅上演工商关系大战,以及关闭西安、大连、佛山部分亏损门店等负面一直纠缠到年尾。似乎自法国首富伯纳德 阿诺特成为家乐福股东以来,这家全球第二大零售商似乎就一直阵痛不止,其中国市场更是失去往日所向披靡的生气。

法语 Carrefour 的中文寓意是 十字路口 ,而家乐福的选址不折不扣地体现了这一精神。但现在, 十字路口 却变成了家乐福在中国市场15年后的一个轮回。

收缩还是扩张?

2010年倒数第三天,家乐福华南公司证实, 由于经营调整,佛山家乐福商业有限公司决定将于近日终止佛山店的运营。 尽管家乐福一再表示,该公司保留了佛山家乐福商业有限公司,这并不意味着家乐福放弃佛山市场;但有鉴于今年3月,家乐福关闭大连新华绿洲店,7月关闭西安小寨店,11月出售泰国超市业务,并曾考虑退出马来西亚和新加坡,为此,这次关闭佛山门店,再次引发外界 猜测 。

其实,我们的扩张一直都没有停,公司不断在审批新店,不断有新店开业。 家乐福内部人士向透露,在过去的两个月,家乐福在东莞、贵州、厦门都有新店开业,目前还有多家门店在装修中。该公司中国区总裁兼首席执行官罗国伟也重申,家乐福在中国每年依然开出家新店,去年加上整合保龙仓的店面,应该有30余家店面。

家乐福近日还完成两宗收购。从浙江产权交易所获悉,杭州家乐福超市15%的股权及宁波家乐福商业有限公司20%的股权打包转让,终被大股东家乐福收入囊中,从而进一步增加其在合资公司中的持股比例。

在亚洲市场,家乐福将泰国业务出售给法国卡西诺集团套现12亿美元后,已打消出售新加坡、马来西亚业务的计划。上周四,法国家乐福首席执行官罗盛中在一份声明中称,该集团首家现购自运商场已开进印度市场,接下来家乐福很快将开设更多的商场。

家乐福新股东获得控制权后,一直以向股东归还收益并提高利润为目标。 香港一家证券分析人士表示,关闭亏损门店很明显为止血,这表明家乐福正从抢占市场份额向获得效益转型。目前就几个消息渠道反馈的消息,家乐福集团已经开始就房地产部门分拆进行研究,并将在2011年上半年作出决定。与之前家族企业掌权不同,这也是很明显的投资者的做法。

新文化还是旧交情?

不过,与康师傅的零供矛盾正在暴露出家乐福在转型阶段的 左右为难 。了解获悉,之前双方相关负责人仅仅举行过一次面谈,但 缺货 一事仍然悬而未决。

家乐福和台湾企业关系一向很好,法国人当初基本是通过台湾人来了解中国的。但这次家乐福与台湾企业交恶,逐渐暴露出新股东当权后,内部新旧管理文化的一种冲突。 原家乐福高层向表示。

了解获悉,家乐福前任中国区总裁施荣乐1999年进入中国大陆之前,曾在家乐福台湾地区担任过6年的总经理,当时家乐福的班底基本是台湾家乐福的人。按照当时的结构机制,家乐福的店长拥有采购、促销、人力资源等诸多独立权力,此举激发了各门店的自觉性和创造性,也由此带动了门店的迅速拓展、门店业绩的较快攀升。 但单店采购模式在力助家乐福撬开中国市场的同时,其运营成本加大、门店采购灰色贿赂、零供关系等负面因素也逐渐暴露。随后一场 集权 改革,将门店原有的采购、促销、费用谈判权收到小区,由其负责当地供应链管理。但 这让家乐福失去了价格的灵活性和产品的丰富性。 家乐福内部人士透露,佛山只有一家家乐福,很难争取到促销资源,直接影响了门店的销售。

而随着施荣乐的退休、新股东的上任, 家乐福台湾文化的影响力在减弱,而当初拓展时期,双方建立的 革命感情 开始被淡化。 上述原家乐福高层表示,家乐福就像一艘航母, 船大掉头 很难一步到位,因此应该做好过渡阶段新旧理念和管理方式的结合。否则在新的市场竞争下,门店运营、与供应商的关系将会进一步恶化。 (来源:南方都市报 作者:田爱丽)

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